L’innovation digitale à l’épreuve de la résilience

Interview Amine Aloulou Directeur Wevioo France pour le Figaro Partner

Il y aura un avant et après Covid pour l’innovation digitale. L’heure est à la maîtrise des coûts grâce à de nouveaux modes d’externalisation à valeur ajoutée et au travail à distance, notamment en Nearshore.

Quel est l’impact de la crise sur l’investissement dans le digital ?

La crise est arrivée au moment où les entreprises étaient toutes voiles dehors sur la transformation digitale et le choc a été brutal. Avec des coupes budgétaires drastiques, les DSI vont devoir rapidement trouver des solutions pour rationaliser leurs coûts, assurer la continuité des services digitaux, et investir intelligemment pour espérer une sortie de crise par le haut.

Quelles leçons retenir de cette crise ?

Il y a quelques mois, qui aurait pu imaginer des équipes digitales fonctionnant en télétravail chacun confiné chez soi? La crise a montré que beaucoup de ce qui semblait infaisable à distance, n’était bloqué que par des à priori culturels. C’est particulièrement vrai pour le digital dont l’impératif d’agilité était associé à tort à la nécessité d’une colocalisation des équipes, avec des plateaux de prestataires en assistance technique aussi peu performants que coûteux. Le contexte actuel impose de nouvelles approches d’innovation, avec plus de travail à distance, et des modèles d’externalisation structurés apportant davantage de valeur ajoutée et intégrant une composante Nearshore.

Quelles solutions d’externalisation propose Wevioo?

Que ce soit pour réaliser un PoC d’Intelligence Artificielle, un MVP ou une roadmap de transformation digitale, nous intervenons au Forfait ou en mode Centres de Services agissant comme un Lab d’innovation ou une Digital Factory Externalisée. Ces modèles permettent de mobiliser les expertises digitales les plus pointues (PO, Business Analysts, UX design, développeurs full-stack, devOps, data scientists…) avec de l’engagement de résultat et un puissant levier d’optimisation des coûts Nearshore. C’est un puissant levier d’accélération d’innovation et de maîtrise des coûts, bénéficiant de dizaines de retours d’expérience aussi bien avec des Start-Ups qu’avec des PME et des grandes entreprises.