Gestion de projets / programmes

Gestion de projets / programmes

 

Plusieurs entreprises s’engagent dans un processus de transformation. Dans ce contexte, des portefeuilles et des programmes de projets d’envergure, sont lancés comprenant plusieurs chantiers et impliquant souvent une multitude d’intervenants internes et externes, pour concrétiser la stratégie digitale de l’entreprise.
 

La réussite de ces projets nécessite un suivi rapproché de l’avancement des différents chantiers et une mobilisation coordonnée et maîtrisée des différentes parties prenantes afin d’atteindre les objectifs dans les délais fixés, en respectant les contraintes de coûts et de qualité.
Pour obtenir des résultats tangibles et atteindre les objectifs, Wevioo met à la disposition de ses clients une offre de pilotage de projet inspirée des principes PMI, adaptée aux spécificités des programmes d’envergure et délivrée par des consultants expérimentés et certifiés PMP.
 

De plus et dans un souci de renforcement des capacités de sa clientèle et de son autonomie, Wevioo accompagne ses clients à la mise en place d’une cellule de gestion stratégique de portefeuilles de projets ainsi que le pilotage opérationnel des projets.

Par ailleurs, pour le cas plus spécifique des projets de digitalisation et de systèmes d’information, Wevioo a développé une offre complète d’Assistance à la Maitrise d’Ouvrage (AMOA) qui s’opère en amont et en aval du projet. 
 

En amont, par le développement du business case du projet SI en recueillant les attentes stratégiques de l’entreprise et en identifiant les facteurs clefs de succès et les risques potentiels pouvant impacter l’atteinte des objectifs escomptés.
Ensuite, par l’assistance à la rédaction du cahier des charges et l'accompagnement au choix de la solution et des fournisseurs (éditeurs, constructeurs et intégrateur).
 

En aval, lors de la phase du lancement du projet et de construction de la solution/produit/service, Wevioo accompagne ses clients pour cadrer leurs besoins, prioriser les manquements au vu des attentes et du budget, homologuer les réalisations du projet et accompagner leur déploiement dans une démarche structurée de PMO et de conduite du changement. 
 

Ainsi, Wevioo met son expertise métier et son savoir-faire méthodologique au service du maître d’ouvrage pour préserver ses intérêts et favoriser la réussite de son projet. Elle assure également un rôle de conseil et de proposition pour faciliter la prise de décision et la coordination des activités des différents intervenants.