Architecture & choix technologiques

    Architecture & choix technologiques

     

    Nos experts et nos architectes techniques vous accompagnent afin d’optimiser, dès la conception, vos systèmes d’information. Ils vous permettent également d’aligner votre architecture à vos processus métier.

     

    1Conseil en architecture

    Nos experts aident nos clients à choisir, en toute confiance, les meilleures solutions technologiques pour mener à bien vos projets. Ils vont accompagneront dans la conception d'architectures applicatives et techniques évolutives et innovantes en adéquation avec vos besoins (migration cloud, stratégie api, architecture micro-service ou évènementielle).
    Nous permettons également à nos clients d’anticiper les évolutions technologiques et d’évaluer de nouveaux frameworks et outils de développement afin de tirer le maximum des technologies et réduire les risques techniques de vos projets.
    Nous intervenons également sur des phases de conseil et d’audit avec par exemple des projets de migration ou d’amélioration de l’efficacité d’architectures existantes ou encore des interventions d’audit  et de documentation d’architectures techniques de projets.

     

     

    2Proof of concept technologique

    Du besoin métier, à l’étude de faisabilité et à la solution technique, les experts Wevioo, vous accompagnent pour évaluer et explorer le potentiel des technologies adéquates les plus innovantes avec une démarche agile : 
    •    Co-construction et évaluation d’opportunités avec les métiers
    •    Prise en charge vos POC d’innovation, avec agilité et en engagement de résultats
    •    Approche multidisciplinaire : scientifique, statistique, informatique, mathématique, visualisation des données
    •    Approche agile de type R&D : Des solutions personnalisées répondant à vos problématiques.
     

     

    3Framework et accélérateur 

    Nous apportons à nos clients de véritables accélérateurs d’innovation pour aller plus vite, minimiser les risques, et faire beaucoup plus avec des budgets maîtrisés.
    Nous accompagnons par exemple nos clients dans la réalisation de Frameworks de Développement à exploiter par les équipes de Delivery IT pour accélérer la mise en œuvre des projets.
    Nous intervenons également dans la mise en place de Software Factory («Atelier de développement, Frameworks et outillage de chaine Devops CI/CD ») ou encore dans la réalisation de modules techniques réutilisables sur différents projets digitaux du clients.


     

    4Performance logicielle

    Le temps de réponse des applications constitue une partie intégrante de l’expérience utilisateur et influence l’adoption des solutions digitales et la réussite des projets. La question de la « performance » est présente dans toutes les phases des projets de réalisation logicielle, dans la définition de l’architecture, lors de la conception ou bien dans le codage.
    Notre processus de mesure de performance logicielle nous permet de détecter les points d’étranglement et les causes des lenteurs pour proposer : des correctifs et des améliorations à l’équipe de réalisation, des paramètres de tuning à l’équipe d’administration et le bon dimensionnement de l’infrastructure matérielle pour le déploiement.

     

     

    5Coaching technique/méthodologique

    Fort de dizaines de projets au forfait réussis, nous mettons notre expérience au service des équipes de nos clients. Nous leur apportons un coaching technique et méthodologique afin d’effectuer les choix les plus appropriés et les mieux adaptés à leurs projets et afin de mettre en place la meilleure gouvernance pour la réussite de leurs projets.  
    Nous animons également pour le compte de nos clients, des ateliers de formation adaptés aux besoins des projets et des équipes.


     

    6Due Diligence technique

    Pour investir aujourd’hui dans le monde digital, il est indispensable d’accompagner les due diligences juridiques et financières par une Tech due-diligence, aussi appelée due diligence technologique. 
    Elle a pour but d’aider les investisseurs dans le cadre de l’achat d’une société et de leur fournir une appréciation du risque technologique. 
    Elle permet de mettre en lumière des risques de type « deal breakers » : problèmes de licences, propriété du code, poids de la dette technique, infrastructure sclérosée.
    Elle permet également d’évaluer si l’organisation technique et les méthodes en place permettent de délivrer la roadmap et d’atteindre les objectifs du Business Plan. 
    Elle permet enfin d’assembler les informations nécessaires à une la réussie de la startup et identifier des pistes d’améliorations.
    La « Tech due diligence » comprend une évaluation approfondie de la cible : sa stratégie technologique, ses produits et / ou services, son architecture et son infrastructure informatiques, ses processus informatiques, sa sécurité, son organisation technologique et son cycle de développement de logiciels.