Industrie & Supply Chain

    Industrie & Supply Chain

     

    Grâce à un savoir-faire bâti sur une parfaite connaissance des métiers de l’industrie et de la logistique, les équipes de Conseil de Wevioo accompagnent leurs clients dans leurs projets de transformation et ceci depuis l’élaboration de la stratégie jusqu’à la mise en œuvre effective des projets et la réalisation des enjeux attendus. 


    Les interventions de Wevioo couvrent aussi bien des sujets stratégiques et qu’opérationnels comme par exemple l’élaboration de la stratégie Supply Chain, la définition de la localisation de sites logistiques ou industriels, l’amélioration de la performance opérationnelle ou encore la refonte des processus et des organisations. 

     

    Par ailleurs, grâce à ses expertises et son savoir-faire technologique, Wevioo aide ses clients à développer et à mettre en œuvre leurs projets de digitalisation afin d’améliorer l’efficience des usines et des entrepôts, d’optimiser la Supply Chain et d’inscrire l’innovation dans la culture de l’entreprise.


    weviooStratégie logistique et Optimisation Réseau

     

    Stratégie d'affaires consulting  digital wevioo

    Pour toute entreprise industrielle ou commerciale, un réseau logistique optimisé représente un atout majeur et un avantage compétitif certain face à la concurrence. Le réseau logistique doit régulièrement être revu et ajusté pour s’adapter à l’évolution de la demande, des objectifs de qualité de service et de l’évolution des coûts de la logistique et du transport. 


    Grâce à son savoir-faire opérationnel et son expertise en dimensionnement et en modélisation de réseaux, Wevioo accompagne ses clients dans le dimensionnement du réseau et de l’organisation logistiques optimum pour répondre à la demande et atteindre les niveaux de services attendus tout en optimisant les coûts logistiques.

     


    bluePlanification de la Supply Chain

     

    planification supply chain Wevioo

    Le pilotage et la planification de la Supply Chain constituent des fonctions essentielles de toute entreprise industrielle ou commerciale. Une planification optimisée de la Supply Chain représente souvent un avantage compétitif avéré et significatif dans un contexte de marché très concurrentiel. 

     


    La planification de la Supply Chain s’intéresse à l’ensemble des composantes de la Chaine logistique depuis la demande, la production jusqu’au sourcing. Elle est souvent dictée par les impératifs et les attentes des clients et elle a comme objectifs d’atteindre les niveaux de service cibles tout en optimisant le coût de la Supply Chain (amont, stock et aval). 

     


    Wevioo accompagne ses clients depuis les phases de diagnostic, avec par exemple des missions d’audit ou de schéma directeur Supply Chain, jusqu’à la mise en place de solutions et de recommandations opérationnelles telles que la mise en place de solutions de pilotage et de planification ou l’accompagnement dans la mise en place de processus S&OP.

     

     

    3Performance opérationnelle

     

    La maîtrise des opérations et la recherche d’une plus grande efficacité opérationnelle représentent des priorités pour toute entreprise industrielle ou commerciale pour lui permettre de rester compétitive sur le marché. 
    Il est donc impératif de constamment benchmarker ses coûts opérationnels et de lancer régulièrement des actions d’optimisation permettant d’ajuster et de continuer à réduire les coûts. La recherche de performance peut aussi être dictée par une nécessaire adéquation et adaptation des moyens à la croissance ou évolution de l’activité.
    Wevioo intervient auprès de ses clients aussi bien pour mener des actions de benchmarking de la performance opérationnelle que pour mener des actions d’amélioration et de réduction de coûts qui peuvent être liés à une réorganisation d’un atelier de production, la rationalisation des flux et du stockage dans un entrepôt, la mise en place de solutions de mécanisation ou d’optimisation de flux logistiques et qui peuvent aussi être liées à la mise en place de solutions digitales.

     

    4Optimisation Achats 

     

    La maitrise des achats permet de répondre à de nombreux impératifs et objectifs de l’entreprise: la maîtrise et la réduction des coûts, l’optimisation du coût de revient, la maitrise de la qualité de service et des délais d’approvisionnement, la simplification de la gestion des fournisseurs, la gestion des périmètres d’achat et l’intégration des fournisseurs ainsi que la prise en compte des problèmes d’éthique et de développement durable.

    Elle passe par des actions de nature diverses avec par exemple des décisions stratégique de type « Make or Buy », des actions de rationalisation de panel fournisseurs et du portefeuille achat, des actions de revue de process, de revue de l’interface avec les fournisseurs. Elle passe également par des actions de nature organisationnelle avec la mise en place, par exemple, d’organisations orientées par famille et par regroupement de besoins.

    Wevioo accompagne ses clients dans l’optimisation et la rationalisation de la fonction achat avec des interventions qui peuvent être de nature stratégique, opérationnelle ou organisationnelle. 
     

    5Optimisation des Stocks et du Working Capital

     

    Qu’il s’agisse de stock de produits finis, de matières premières, de composants, d’en-cours de fabrication ou encore de stocks de pièces de rechange pour des activités de maintenance, la maitrise des stocks et du capital immobilisé est fondamentale pour le bon fonctionnement de toute activité industrielle ou commerciale. Elle est également fondamentale pour la maitrise des coûts opérationnels et des investissements.


    Grâce à ses approches et ses outils de modélisation des stocks, Wevioo vous aide à établir un diagnostic précis de votre stock et du « Working Capital » immobilisé afin d’identifier aussi bien les excès que les risques de rupture et d’en estimer le coût éventuel. Wevioo vous aide ainsi à élaborer des plans d’optimisation et de réduction de stocks et vous accompagne dans l’ajustement de vos paramètres de stock et de votre politique de réapprovisionnement. 
     

    6Organisation et processus 

     

    L’organisation et l’infrastructure industrielle et logistique de toute entreprise peut nécessiter une mise à niveau et une réorganisation pour des raisons de recherche de productivité et de performance ou pour accompagner la croissance de l’activité de l’entreprise ou encore pour s’adapter à l’évolution de son activité et de son offre de produits et de services. Dans ce contexte, les entrepôts et sites industriels peuvent être amenés à être réorganisés, l’entreprise peut être amenée à construire de nouveaux sites, les flux logistiques peuvent être optimisés ou mécanisés, les processus et systèmes (WMS et TMS par exemple) peuvent nécessiter une refonte ou une adaptation.


    Wevioo intervient auprès de ses clients dans la définition des besoins d’adaptation et d’ajustement de l’organisation et des processus et les accompagne ensuite dans la conception de l’organisation et des processus cibles, dans la définition des solutions de mécanisation et enfin dans l’accompagnement lors de la phase de mise en œuvre et le démarrage opérationnel des nouveaux sites. 
     

    7Systèmes d’information

     

    Pour accompagner les projets de transformation et de modernisation des organisations et des processus industriels et logistiques, les entreprises sont souvent amenées à effectuer une refonte totale ou partielle de leurs systèmes d’information et de mettre à niveau leurs systèmes de planification et de pilotage, leurs WMS ou encore leurs TMS.


    Grâce à sa connaissance des métiers de l’industrie et de la logistique d’une part et grâce à son expertise et savoir-faire technologique et sa connaissance des systèmes d’information d’autre part, Wevioo accompagne ses clients sur l’ensemble des phases de leurs projet de refonte de systèmes d’information, depuis la définition des besoins, la sélection de progiciels jusqu’à l’accompagnement dans la mise en œuvre des solutions retenues.

     

    8Innovation digitale

    L’innovation digitale investit massivement le domaine industriel et logistique pour devenir l’une de ses composantes essentielles. La croissance de l’activité, la rentabilité et la pérennité de l’entreprise industrielle et logistique passent désormais par sa capacité à assurer sa propre mise à niveau technologique.  


    Les opérateurs se doivent aujourd’hui d’intégrer et d’expérimenter les nombreuses technologies prometteuses qui leur sont proposées : Intelligence Artificielle (IA), Machine Learning, Big Data, IoT, ... Ils se doivent de définir leur roadmap et d’expérimenter les innovations les plus pertinentes pour leurs activités.


    Dans ce contexte, Wevioo accompagne ses clients dans la définition de la Roadmap d’innovation digitale, dans la mise en œuvre de POC (Proof Of Concept) technologiques et également dans le déploiement des technologies confirmées à l’issue des POC.