La Supply Chain est un levier structurant de la compétitivité et la fiabilité des entreprises au travers de l’optimisation des achats et la sécurisation des approvisionnements en amont, l’amélioration des niveaux de service en aval et la maîtrise des coûts sur l’ensemble de la chaîne.
 
Wevioo propose d’assister ses clients dans la mise en place de leur stratégie Supply Chain par une approche en trois temps : comprendre le présent, imaginer le futur et le concrétiser.
 
Comprendre le présent via un diagnostic permettant à nos clients de disposer d’une vision claire et partagée de leur Supply Chain, des problématiques identifiées, des enjeux associés et des impacts sur leur organisation.
 
Imaginer le futur en définissant une feuille de route stratégique visant à donner à leurs fonctions achats et logistique leur pleine mesure en tant que leviers de performance voir de différenciation de l’entreprise.
 
Le concrétiser en accompagnant nos clients dans le déploiement de la nouvelle organisation achats et logistique via un support opérationnel (réalisation) et organisationnel (pilotage).
 
Wevioo met à votre disposition une expertise couvrant l’ensemble des éléments constitutifs de la Supply Chain (infrastructure, processus, ressources humaines et système d’information).

Exemples de projets

Etude de l’existant de la plateforme logistique actuelle, Conception d’un nouveau plan d’aménagement de l’entrepôt de Sidi Rezig. Ooredoo a depuis pu faire face à de fortes variabilités en besoin de stockage malgré la limitation de l’espace disponible au niveau de l’entrepôt.
Sagemcom was able to both install the new production line and streamline its storage space Dimensionnement du magasin de stockage afin de libérer de l’espace pour installer des nouvelles lignes de production. Structurer l’organisation logistique cible, définition des flux logistiques cible et définition des indicateurs de pilotage associés. Sagemcom a pu à la fois installer sa nouvelle ligne de production et rationnaliser son espace de stockage.
Formalisation de la stratégie de la collecte des données. Conception de la cible avec la modélisation des flux logistiques, l’identification  des différents scénarii logistiques, le choix d’un scénario logistique. Magasin général a pu dès la première année améliorer les performances logistiques et réduire les coûts.
Définition d’une feuille de route pour la mise en place d’une nouvelle organisation  logistique. SOSTEM a pu bénéficier de quick wins mis en œuvre rapidement (outil de planification transport, analyse des coûts de transport).
Assiter K+N dans l’étude de la faisabilité économique de la gestion pour compte de l’organisation logistique d’un important acteur tunisien de la Grande Distribution. K+N a pu répondre saisir les opportunités offertes par le marché tunisien tout en mitigeant les risques.
Diagnostic et identification  des forces et faiblisses de la chaine logistique actuelle. Développement d’une organisation logistique cible et élaboration du plan de transformation pour la mise en œuvre de cette cible. Groupe BISMUTH a bénéficié d’une feuille de route pour libérer substantiellement du BFR.