La définition de la stratégie IT est une opportunité de partage et de réflexion qui implique l’ensemble des forces vives de l’entreprise. En effet, l’objectif est d’aligner les projets IT avec la stratégie de l’entreprise, et de se doter d’une feuille de route cohérente pour les réaliser dans les meilleures conditions.
 
Aussi bien sur les volets fonctionnels, technologiques ou d’organisation et de gestion des ressources humaines, le projet permet de pointer par axe les actions d’améliorations respectives, de les prioriser, de les valoriser et d’estimer leur ROI sur l’activité de l’entreprise.
 
A l’aire du numérique, et afin de bénéficier pleinement des apports des nouvelles technologies, wevioo vous accompagne tout au long de ce projet en vous proposant : son apport méthodologique éprouvé sur plusieurs missions et plusieurs secteurs d’activité, sa connaissance des bonnes pratiques observées et constamment mises à jour par ses équipes de veille, ses consultants seniors permettant de couvrir un large spectre d’expertises dans une démarche cohérente, son expérience dans la mise en place et l’exploitation des systèmes d’information depuis plus de 16 ans.
 

Business cases

Dans un contexte de développement stratégique et opérationnel de Tunisie Clearing, le projet avait pour objectif d’actualiser, de concevoir et de mettre en place une nouvelle organisation et un système d'information Un diagnostic général de l’existant de la DSI, des applications SI ainsi que des flux informationnels a permis d’identifier les axes d’amélioration et d’élaborer un plan de transformation TUNISIE CLEARING a bénéficié d’une définition pérenne des rôles et des responsabilités, une circulation efficace d'informations fiables et cohérentes au sein de l’institution ainsi que l’optimisation de l'efficacité de la DSI.
Assistance au cadrage des besoins des directions métiers de la banque avec des études des impacts métiers, organisationnels et technologiques. La BNA a pu ainsi bénéficier d’une stratégie de transformation et d’une assistance à la mise en place de son plan de transformation.
En partant des orientations stratégiques de la direction générale et de l’analyse des processus existants et de l’organisation informatique, une architecture fonctionnelle du système d’information cible a été élaborée. Cette architecture a été déclinée en fiches de projet selon le meilleur scénario étudié puis en feuille de route opérationnelle. Ainsi, Dans un contexte de croissance soutenue et d’expansion internationale, SIVO qui venait d’intégrer le groupe Essilor, a pu développer et maitriser son projet d’internationalisation.
La formalisation des orientations stratégiques et de leur impact sur le système d’information d’un coté, et l’établissement de la cartographie des applications et de leur couverture fonctionnelle d’un autre coté, ont permis de dégager un gap qui a été analysé et traduit en termes de système d’information cible et réalisable selon plusieurs scénarios possibles. Le GCT a pu avoir ainsi une vision claire de sa feuille de route SI pour les 5 prochaines années.
Due Diligence dans le cadre de l’entrée en capital d’un Private Equity portant sur les aspects relatifs à la supply Chain, à la Direction IT et au système d’information. Ainsi, une vision cible a été proposée pour mettre à niveau ses trois leviers de développement du groupe et un plan d’action détaillé a été établi avec priorisation des chantiers, budgétisation et estimation du ROI.
Nous avons mené une mission de définition du SI cible qui assurera une meilleure traçabilité de la gestion industrielle mais également l’ouverture vers les partenaires et les clients. GROUP DRISS a pu mieux utiliser les nouvelles technologies et tirer profit des informations disponibles afin d’être au plus proche de ses clients.
Les grands systèmes d’information de l’Etat s’inscrivent dans une logique à moyen et long terme. C’est ainsi que la feuille de route du SI a été établie sur la base des transformations profondes engagées dans les métiers de l’assurance sociale, permettant d’offrir à chaque citoyen un socle social et d’aider les populations à sortir de la pauvreté. Le Ministère a pu mettre en œuvre des quick-wins et faire bénéficier les familles nécessiteuses d’une meilleure couverture.
L’analyse de la couverture fonctionnelle des processus métier par le SI et de l’organisation informatique selon le référentiel ITIL ont permis d’établir les points forts et les points faibles du SI existant et dresser une liste de recommandations classées selon un ordre de priorité et groupées par type d’actions. AXIS a pu lancer dans la fouée quelques projets de transformations IT.
L’approche d’identifiant unique du citoyen a été retenue par le gouvernement tunisien comme un facteur déterminant pour améliorer les services de l’Etat et de développer les services en ligne. A partir d’un diagnostic de l’existant, d’un benchmarking international et d’une étude détaillé des besoins nationaux et sectoriels en matière d’IU, nous avons proposé des nouvelles orientations légales, réglementaires et technologiques pour ce système, ainsi d’un plan d’action national permettant la mise en œuvre du nouveau système D’IUC, tout en garantissant la protection des données à caractère personnel.