Plusieurs entreprises s’engagent dans un processus de transformation. Dans ce contexte, des portefeuilles et des programmes de projets d’envergure, sont lancés comprenant plusieurs chantiers et impliquant souvent une multitude d’intervenants internes et externes, pour concrétiser les ambitions de l’entreprise et concrétiser sa stratégie.
 
La réussite de ces projets nécessite un suivi rapproché de l’avancement des différents chantiers et une mobilisation coordonnée et maitrisée des différentes parties prenantes afin d’atteindre les objectifs dans les délais fixés, en respectant les contraintes de coûts et de qualité.
 
Pour obtenir des résultats tangibles et atteindre les objectifs, wevioo met à la disposition de ses clients une offre de pilotage de projet inspirée des principes PMI, adaptée aux spécificités des programmes d’envergure et délivrée par des consultants expérimentés et certifiés.
 
De plus et dans un souci de renforcement des capacités de sa clientèle et de son autonomie, wevioo  accompagne ses clients à la mise en place d’une cellule de gestion stratégique de portefeuilles de projets ainsi que le pilotage opérationnel des projets.
 

Business cases

Assistance au pilotage d’un portefeuille de projets. Assistance à la mise à niveau de l’organisation interne de pilotage de projet et mise en place d’une Direction de planification stratégique des projets qui a pu renforcer ces capacités internes et sa gouvernance pour la réussite des projets en alignement avec la stratégie de la Banque. 
Assistance au déploiement de nouveaux services monétiques au niveau marketing, organisationnel, commercial, logiciel et infrastructure monétiques (GAB, DAB, TPE, cartes, etc).Maitrise des coûts et délais du projet et mise en place de la 1ere offre monétique sur le marché local.
Assistance au pilotage de la mise en œuvre d’un global bancaire leader du marché bancaire. Mise en place d’une méthodologie agile pour respecter la date annoncée de lancement des activités de la banque.
Dans le contexte de la mise en place de l’organisation d’orange en Tunisie, assistance au pilotage de la gestion des locaux, l’affectation des personnes et aussi dimensionnement des locaux  en fonction du plan de recrutement personnel.Passage de 7 sites à un seul grand site en l’espace d’un Week End.
Assistance au pilotage de la mise en œuvre de la solution Cassiopae.Meilleure planification du projet, Suivi de l’avancement des différents chantiers, Suivi des livrables et Identification des risques et des issues.
Dans le cadre du transfert d’activité d’une usine 1 à une usine 2, Sagemcom a fait appel à nos services pour le pilotage et le suivi des travaux liés au projet de réaménagement de l’usine 2 et ce afin de disposer d’une vision globale sur les différents sous projets et suivre la réalisation et l’avancement des travaux ainsi que la gestion des risques projet. Le transfert a été réalisé avec uniquement 2 jours d’arrêt de production.