L’internationalisation de l’économie et des affaires a profondément impacté la fonction logistique au sein des entreprises via une complexification des chaînes d’approvisionnement et de distribution.
 
De plus, dans un environnement de plus en plus concurrentiel, la logistique apparaît comme un levier de compétitivité critique pour les entreprises. Compétitivité prix par une meilleure maîtrise des coûts logistiques. Compétitivité hors prix par l’amélioration de la qualité de service aussi bien d’amont en aval.
 
Afin d’offrir une qualité de prestation toujours plus élevée, wevioo a décidé de capitaliser sur son expérience et offrir à ses clients une solution spécifique dédiée aux métiers de la logistique.
 
Cette solution se compose d’un ensemble de services adressant des problématiques d’optimisation opérationnelle sur les aspects d’infrastructure, de flux et de stocks.
 

Business cases

Revue des opérations en entrepôt sur les volets aussi bien qualitatifs (qualité des processus et de leur exécution, ressources humaines, pilotage des stocks,…) que quantitatifs (volumétrie des flux, historique des écarts constatés,…). Cette revue a été réalisée via des interventions sur site (visites, interviews des intervenants sur le périmètre) et de la collecte de données (extractions système et papier). La consolidation et l’analyse de l’ensemble des éléments collectés  a permis d’identifier les causes factuelles et mesurables expliquant les écarts de stocks. Ceci a conduit à l’élaboration d’une série de recommandations ainsi qu’un plan d’actions associé qui a permis à SAFCO de réduire drastiquement les écarts constatés (plus de 70% des écarts traités).
Accompagnement de l’opérateur historique pour moderniser et professionnaliser sa logistique composée de plus 40 entrepôts de stockage et plus de 200 personnes.Elaboration de la nouvelle stratégie logistique en centralisant le stock sur deux entrepôts.Définition et dimensionnement de l’organisation logistique supportant la nouvelle stratégie.Assistance à la mise en place du déploiement de cette nouvelle organisation.
Identification des besoins et nouveaux services logistiques de l’entreprise à horizon de 5 ans, Schéma directeur logistique cible pour répondre aux besoins futurs de l’entreprise, et élaboration d’une organisation cible supportant la stratégie, Assistance à la mise en de la nouvelle organisation et étude d’opportunité pour transformer le centre de coût logistique en un centre de profit.
Identification de nouveaux modes de fonctionnement pour une meilleure intégration fonctionnelle de processus permettant une meilleure visibilité des causes de dysfonctionnement. Elaboration d’un plan d’action pour diminuer le manque à gagner en matière de logistique.
Elaboration pour Al Madar d’une base de données exhaustive comprenant l’ensemble des données requises. Accompagnement à la mise en place d’une action d’assainissement du stock (articles obsolètes, endommagés, etc.) et réduction du BFR.