Les entreprises, en sous-traitant une part toujours plus importante de leurs activités pour se recentrer sur le cœur de métier, ont contribué à la transformation de la fonction Achats.
 
Une structure Achats efficace permet la mise à disposition des organisations de ressources extérieures (biens, services) à des conditions de coûts et de qualité optimaux, tout en apportant innovation et valeur ajoutée aux métiers.
 
wevioo a développé une solution spécifique à destination de ses clients afin de faire de leur fonction Achats un des leviers stratégiques sur lesquels ils peuvent s’appuyer pour accompagner leur développement.
 
Celle-ci se compose d’un ensemble de services couvrant les problématiques de gestion des données achats, de cycle de vie des fournisseurs et de cycle de vie des demandes d’achats.
 

Business cases

Mise en place d’une procédure permettant des actions régulières de cleansing de la Base de Données fournisseurs. Conception d’un outil permettant la gestion du cycle de vie des fournisseurs. Réduction des écarts constatés dans la gestion des bons de commandes entre les réceptions et les facturations avec un impact positif sur les comptes de charges.
Elaboration d’une cartographie des processus achats existants (achats centralisés et achats décentralisés), et identification des principaux dysfonctionnements et les bonnes pratiques. Assistance dans l’implémentation d’une organisation « Achats », en support du Ministère de l’Education Saoudien.
valuation de la maturité de l’organisation Achats vs. les bonnes pratiques en vigueur dans le secteur.Définition de la feuille de route et du planning de déploiement associé (incluant les quick wins et les actions à court et moyen terme priorisées).Elaboration des processus et procédures d’achats associées, ainsi que des processus de gestion des fournisseurs, et définition du tableau de bord de suivi et de maîtrise de la performance des achats.
Du fait de la longueur des chaînes d’approvisionnement, les délais de livraison fournisseur ont été identifiés comme un levier critique de réduction du stock de pièces de rechange.Les procédures achat et approvisionnement existantes ont donc été complétées par une procédure dédiée à la négociation des délais de livraison avec les fournisseurs.En plus de cette procédure, SABIC a pu bénéficier de la mise en place d’un outil de calcul des délais de livraison cibles pour chaque fournisseur sur la base de paramètres spécifiques (incoterm, pays d’origine, nature de l’expédition).