Pour s’inscrire dans l’évolution de leur métier ainsi que leur environnement, les entreprises publiques ou privées sont amenées à revoir leur organisation et à redéfinir leurs modes de fonctionnement, dans un souci permanent d’amélioration de leur efficience et l’optimisation de la productivité.
 
De plus, le déploiement de toute nouvelle stratégie par l’entreprise nécessite l’alignement des structures afin de pouvoir la supporter efficacement.
 
Ainsi, des projets de transformation sont régulièrement entrepris par nos consultants pour redessiner les contours des structures organisationnelles, revoir les processus, définir les outils de demain et mettre à niveau les systèmes d’information dans l’objectif de disposer d’une organisation lean et agile orientée résultats, tout en veillant à l’adhésion des équipes aux nouveaux changements.
 
wevioo offre des services de conseil sur toutes les problématiques liées à l’audit, au diagnostic, ainsi que la conception ou bien la transformation organisationnelle et dispose d’expertises spécifiques dédiées à la gestion des ressources humaines et aux fonctions de supports.
 
wevioo aide à renforcer l'avantage compétitif des organisations en déployant des méthodologies éprouvées et en tirant avantage du capital humain de l’entreprise.
 

Business cases

Identification des processus clés (approvisionnement, production, planification, gestion RH, comptabilité analytique…) Analyse de ces processus et de leur performance. Identification de nouveaux modes de fonctionnement de ces processus. Conception et mise en place des nouveaux processus. ASSAD a pu mettre en place dans la foulée un SI basé sur un ERP standard du marché dans les délais et le budget.
Identification des processus clés (Commercial, Analyse Crédit, Engagement, Production Contrat, …) et analyse de ces processus et de leur performance. Identification de nouveaux modes de fonctionnement pour une meilleure intégration fonctionnelle de ces processus. ALC a pu ainsi mettre en place des nouveaux processus avec une automatisation par le déploiement d’un outil GED/Workflow.
Cartographie,  examen des processus existants et Benchmarking par rapport aux bonnes pratiques observées dans les pays à économie proche de l’Algérie Evaluation des processus existants et réingénierie. Conception et présentation des processus cibles. Assistance à la mise en œuvre de processus administratifs cibles. ANDI a pu ainsi offrir un guichet unique pour les investisseurs.
Analyse de l’organisation existante et identification des écarts avec les bonnes pratiques ITIL.Conception de l’organisation cible et élaboration d’un plan de mise en place.Conception et déploiement des processus et des procédures cibles.Renforcement du capital humain et identification des besoins en formation.Mise en place d’une organisation formelle de la DSI, des outils opérationnels et de pilotage de la DSI (tableaux de bord automatisé) ainsi que les instances de gouvernance.

Évaluation de la maturité des processus interne de la DSI selon le référentiel ITIL et Benchmark national (autres ministères, secteur privé,..).

Élaboration des scénarii possibles pour la nouvelle organisation (organigramme, effectif,  attributions) et choix d’un scénario cible.

Élaboration d’un plan d’action détaillé et accompagnement pour la mise en ouvre de ce plan.

Le MFPE a entrepris depuis une réelle transformation de sa DSI. 

Évaluation de la maturité des processus interne de la DOMI selon le référentiel ITIL et Benchmark national (autres ministères, secteur privé,..).

Élaboration des scénarii de l’organisation (organigramme, effectif,  attributions) et choix d’un scénario cible.

Élaboration d’un plan d’action détaillé et accompagnement pour la mise en œuvre de l’organisation cible.

Le MFPE a entrepris depuis un certains nombre de projet avec maitrise et sérénité.

Développement du concept de franchise en  se basant sur une approche  scientifique et structurée qui prend en compte l’ensemble des éléments du  concept (finance, logistique, juridique, RH, …)
 
Élaboration d’un plan d’action détaillé et accompagnement pour la mise en œuvre de l’organisation cible.
 
BKL a pu démultiplier son chiffre d’affaires et couvrir plus de Wilaya tout en maitrisant son endettement.
Assistance à la définition de la structure cible avec les fiches de fonction inhérentes. Définition d’un plan d’action pour la création de la nouvelle direction. Sagemcom a lancé et développer sa Direction BBD en harmonie avec les autres Directions opérationnelles.
Définition de l’offre de service et des produits de factoring. Définition de l’organisation cible et des rôles types, des fiches de qualifications requises par rôle et  des processus et des interactions entre le département et les autres services de la Banque. Rédaction des termes de références pour la mise en place d’un système d’information pour l’activité factoring. Credit Bank est devenu depuis le 2eme opérateur libanais dans le domaine de l’affacturage.