Les entreprises sont aujourd’hui engagées dans plusieurs types de transformations:
 
Fusions, déploiement d’une nouvelle stratégie, restructurations, revue de l’organigramme et des rôles, mise en place d’un nouveau système d’information,…
 
Ainsi, la capacité à évoluer rapidement, à changer profondément et d’une manière efficace  en fonction des exigences business et des contraintes de l’environnement, en maintenant l’adhésion du personnel à un niveau suffisant est devenue un atout majeur.
 
La conduite du changement est une approche d’accompagnement du capital humain à adhérer aux objectifs attendus du changement et à déployer l’effort nécessaire pour s’aligner à la cible.
 
wevioo a développé des techniques de conduite de changement adaptées aux tailles des entreprises, à l’envergure du projet et à la nature des freins au changement.
 
De manière à faciliter le changement dans les entreprises, wevioo, propose un accompagnement en quatre temps :
  • Evaluer la capacité de changement du personnel,
  • Transmettre une vision des enjeux pour l’entreprise,
  • Mobiliser et concrétiser le changement en proposant des solutions adaptées à chaque situation : Ateliers de prospective ; formations ; Séminaires de mobilisation…
  • Elaborer un tableau de bord du changement.

 

Business cases

A l’occasion de l’entrée d’un partenaire technique dans le capital, assistance à la formalisation des nouveaux processus, des nouvelles procédures et formation du personnel de la banque au nouveau système d’information.Alignement de la banque aux bonnes pratiques de son partenaire technique dans les délais et selon les standards internationaux.
Dans le cadre de son projet de mise en place du système de gestion des opérations (OSS) pour le compte de Tunisie Télécom, Ericsson a souhaité se faire accompagner pour mener les phases de  conduite de changement ainsi que l’industrialisation des tests métiers. Le système a été déployé avec une parfaite adhésion des utilisateurs.