Pour accompagner ses clients dans la réussite de leurs projets de systèmes d’information, wevioo a développé une offre complète d’Assistance à la Maitrise d’Ouvrage (AMOA) qui s’opère en amont et en aval du projet.
 
En amont, par le développement du business case du projet SI en recueillant les attentes stratégiques de l’entreprise et en identifiant les facteurs clefs de succès et les risques potentiels pouvant impacter l’atteinte des objectifs escomptés.
 
En suite, par l’assistance à la rédaction du cahier des charges et l'accompagnement au choix de la solution et des fournisseurs (éditeurs, constructeurs et intégrateur).
 
En aval, lors de la phase du lancement du projet et de construction de la solution/produit/service, wevioo accompagne ses clients pour cadrer leurs besoins, prioriser les manquements au vu des attentes et du budget, homologuer les réalisations du projet et accompagner leur déploiement  dans une démarche structurée de PMO et de conduite du changement.
 
Ainsi, wevioo  met son expertise métier et son savoir faire méthodologique au service du maître d’ouvrage pour préserver ses intérêts et favoriser la réussite de son projet. Elle assure également un rôle de conseil et de proposition pour faciliter la prise de décision et la coordination des activités des différents intervenants.
 

 

Business cases

Rédaction des termes de références et sélection logicielle pour la refonte du système d’information métier dans le domaine de l’Asset Finance pour un opérateur multi-site.Fidelis Finance a tiré avantage de cet accompagnement pour avoir la solution présentant le meilleur ROI.
Rédaction des termes de références et sélection logicielle dans le domaine de la Location longue Durée (LLD), assistance à la maitrise d’ouvrage et accompagnement au changement dans le cadre d’un déploiement multi-pays.Rédaction des processus et des manuels des procédures de toutes les activités de la location longue durée.Les deux compagnies ont depuis fortement développé leurs activités.
Assistance au cadrage des besoins des directions métiers avec études des impacts métiers, organisationnels et technologiques.Assistance à la mise en place d’un plan de transformation.Ainsi, la banque a défini son référentiel cible, la stratégie de migration et les modalités et méthodes d’intégration technique.
Rédaction des termes de références et sélection d’un prestataire de service de la solution de gestion  des familles nécessiteuses.Assistance à la maitrise d’ouvrage et accompagnement au changement dans le cadre d’un déploiement de la solution.Le Ministère a pu réaliser un des objectifs qu’il s’est défini.
Assistance dans la phase de recette de la solution de commerce en ligne. Un transfert des compétences a été réalisé au profit de l’équipe de test interne sur la méthodologie de test suivant les bonnes pratiques (ISTQB).
Animation et coordination des acteurs du projet (équipes opérationnelles et prestataires externes), rédaction des supports de sensibilisation et de formation et co-animation des sessions, mesure régulière de l’avancement du projet, préparation d’un reporting régulier à la direction du projet et définition des actions correctives. Mise en place de l’organisation cible en  définissant une structure dédiée. Sagemcom a fortement réduit les pertes matières.